Управленческая структура — это авторская методология Две Консалтинг, которая позволяет в процессе групповой работы договориться и визуализировать устройство компании через смыслы зон ответственности, их результаты, метрики и полномочия.

<aside> 👌 Она дает возможность сделать компанию более устойчивой и гибкой за счет распределенной ответственности, наладить прозрачные точки контроля, быстрее и эффективней делегировать и масштабировать бизнес.

</aside>

Знакомы ли вашей компании следующие ситуации**:**

• хотим расти или уже растем, а как нанимать и управлять всем этим не до конца понятно;
• частенько сотрудники между подразделениями не могут договориться между собой и либо замалчивают конфликты, либо жалуются руководителям;
• у нас в компании есть роли, которые очень близки по смыслу, и не до конца понятно, кто за что отвечает. Есть ощущение, что часть работы задваивается, а мы не можем понять где, и как это изменить;
• наши сотрудники не вовлечены в общее дело, а просто выполняют задачки, поставленные сверху;
• большинство решений, даже самых незначительных, принимается очень долго из-за необходимости согласования с руководителем;

Если да, то распределение ответственности и полномочий путем создания управленческой структуры — это то, что вам нужно!

Через какие форматы мы работаем:

Чтобы задать вопросы или договориться на встречу-знакомство, напишите @Anastasy_Kaverina

Кейсы

О нас