Стратегическая сессия - довольно популярная история сейчас, все больше компаний видит пользу в таких активностях. Но перед тем, как ее проводить, бывает очень полезно понять, а нужна ли она на самом деле и нужна ли сейчас?

Работая с результатами проведенной стратегической сессии у команды, которую мы сопровождаем, у нас получилось собрать короткий чек-лист, когда команде точно нужна стратегическая сессия:

• когда у всех компании нет понимания, куда двигаться дальше
• когда это понимание есть, но оно у каждого свое
• когда понимание лидера отличается от понимания команды
• когда застряли в операционке и нет времени и сил взглянуть на более долгий срок
• когда есть ощущение, что нужны изменения, но никак на них не решаемся
• когда изменения уже запущены, но не ясно, на кой черт они нужны

Как понять, что какие-то (или все) из этих пункты про вас?

1. Самое простое - спросить. Можно собрать выборку из 5-8 сотрудников и задать им всем несколько вопросов: куда движется компания? почему именно туда? где можно посмотреть инфу об этих целях? как твоя функция может помочь в достижении этих целей? И дальше проанализировать ответы разных сотрудников.

2. Эти пункты всегда очень чувствуются при взаимодействии, при чем не важно - у членов команды между собой, или между командой и сторонними помощниками (вроде нас). На что можно обратить внимание:

• сотрудники обсуждают только операционные задачи
• сотрудники спорят о более долгосрочных целях и не могут ни на что опереться в таком споре
• чувствуется формальная информированность о целях, но не согласие с ними(тихий саботаж)
• среди сотрудников есть ощущение "болота", теплого и уютного, которое не предполагает изменений и достижения масштабных целей
• в компании много новинок и внедрений чего бы то ни было, но сотрудники не понимают, зачем все это нужно и почему именно сейчас

Для визуального ряда делимся с вами результатами одной стратегической сессии, где в одном из первых действий команды появился полуголый берсерк😅